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夏普 开撕 海信 农夫与蛇 是个假故事

摘要:  在目前整个电视行业受上游面板业驱动之下,对于整机厂商而言,占据电视成本60%以上的显示屏价格下调时间可能延后到第三季度,连续15个月的涨势使下游企业不堪重负。而面板渠道的一举一动都影响着下游整机厂商的
  在目前整个电视行业受上游面板业驱动之下,对于整机厂商而言,占据电视成本60%以上的显示屏价格下调时间可能延后到第三季度,连续15个月的涨势使下游企业不堪重负。而面板渠道的一举一动都影响着下游整机厂商的战略调整,其中受面板业影响最严重的是没有稳定货源渠道的电视厂商,而这一点又恰恰反映在企业的财报中。如今年一季度被资本市场称为“假白马股”的海信电器而言,一季度财报受“原材料上涨”影响,净利润仅实现2.69亿元,同比下降49.53%,季报发布后的第一个交易日直接跌停。同时,近日夏普“状告”海信一事引起轩然大波,“索赔1亿美金”相当于海信电器第一季度利润的近三倍,占2016财年净利润(16.8亿元)的近一半。  面板厂的一举一动影响电视面板采购格局  过去的一段时间,面板作为核心资源的紧缺性越发凸显,地位不断提升,整个供应链竞争格局牵一发而动全身。夏普面板出货量在整个电视面板行业的占比不到2%,相继断供三星和海信,却影响并重置了整个行业的液晶面板供应链格局。  迫于夏普断供,这一行为影响了整个电视行业的面板采购格局,三星转而向自家SDI和京东方追加订单,还向老对手LGD采购电视面板,加上此前三星关停占自家整体面板产能15%、全球产能3%的电视用液晶面板生产寻求LGD,面对三星以及索尼的加量,LGD随即减少对其他伙伴的面板供应。而面对夏普断粮的海信,匆忙中拥抱竞争对手TCL救急以保证华星光电的供货渠道足够稳定,同时向AUO增加采购。整个业界的供应链关系突然间转变了利益枪口。根据家电网从IHS提供的面板市调中发现,海信电视的面板采购比重恰好倾向于AUO与华星光电,分别占据29%、23%,供货渠道众多。  相对地,拥有上游面板业的下游厂商则占据绝大优势,整机厂商不会永久受制于上游驱动,尤其是对于驱动显示技术的电视厂商来说,向上游前进和向海外扩张同样重要,如TCL电视拥有利润奶牛华星光电,经过十年磨剑之后,迎来爆发时期,70%采购来自自家面板厂,对上游价格涨价具有掌控能力和强风险抵御能力。此外夏普的67%仍来自于自身,创维的40%虽然来自于LGD。但是2014年9月,LGD正式投产的广州面板工厂投资比重中创维占比10%。此外,创维还于2005年成立创维液晶模组厂,隐身于各品牌背后,此后于2008年参股LGD广州液晶面板厂,成立研发公司。  不能打七寸的“农夫“如何撑起一个故事  海信一直被业内认为是“并购”领域的“老司机”,此次显然处境尴尬。根据家电网查阅2015年第一财经的报道描述是:海信总经理林澜说,夏普是“液晶之父”,无论是技术积累还是生产能力以及渠道资源,都是海信心仪已久的。“收购夏普墨西哥工厂,有利于解决美洲产能瓶颈,更多地获取渠道资源,从而实现海信在美洲市场的快速成长,增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”今年一月份,林澜在给媒体的电邮中表示,“夏普品牌对我们很重要”。此前海信方面也称,夏普品牌对于构建市场营销技能和与美国大型电子产品零售商建立关系有所帮助。  当时言论与今时海信国际营销副总经理朱聃“托管”之辞似乎有所出入,此前双方达成利益共识各取所需,而现在,夏普成了海信口中的“蛇”和一文不值的乞求者。对于夏普而言,捍卫品牌形象很重要,其律师在向旧金山加州法院提交的诉讼文件中称,等到海信电器的五年授权协议到期的时候,夏普的品牌和商标可能已被毁掉了,那时即便收回授权也毫无意义。  据媒体报道,根据夏普所言,海信向消费者提供的有关电视机尺寸和亮度的信息具有欺骗性,也违反了其他联邦标准。  以下为BUSTBUY美国网站展示的某款“夏普绿”并未采取这种严谨的尺寸标识,具体原因并不明确。  在奉行契约精神的美国,电视尺寸标准极为严格,以55吋电视机为例,电视尺寸来自于有效画面对角线参数,而Diag的解释为“对角矩阵”,在国外百思买、亚马逊等网站,所有标准都会标准54.6、54.5吋的标识,根据家电网北美站此前的了解,尺寸虚标很容易招致官司。如一款电视的尺寸标明是“643.2×385.92(mm)”,根据计算得出该款电视对角线长度约750mm,换算成英寸为29.5英寸,在中国则采用四舍五入为30英寸,而根据家电网查阅市面上的测量数据表明,部分电视机产品宣传或标注尺寸与实际尺寸出入较大,差距最大的一款型号标注为740mm(29英寸)的某品牌电视机,实际屏幕可视尺寸只有670mm(26.38英寸)。  在媒体界广发“农夫与蛇”小读本时,海信的善意实际上并没那么纯粹,在日企极度衰弱之时,海信“善意托管“北美的同时掏了一笔千万美金抚养这个“病秧子”。如今对于海信而言,善待北美夏普品牌等于“替鸿海养孩子”,弱化自有品牌;“做坏“夏普,等于落了夏普的“低品质销售毁我招牌”口实。实际上,在这五年里,海信可以用夏普的品牌和渠道做很多事情,来巩固自己的北美市场,但目前来看,面对“身在曹营心在汉“的北美夏普,海信处境尴尬。不过值得一提的是,在2015年外汇出现跌势时,海信资金“出海”显得时机正好。  在这个竞合时代,企业之间在利益间游走。根据数据显示,目前在北美市场,排名前三仍然是三星、LG、Vizio,TCL在北美市场也极为强势,夏普收回欧洲市场之后在鸿海系主导下欲在美国投资面板厂,而目前海信面板采购厂商中还有夏普的名字,三星、LG、TCL均有自己的面板厂,如果出海企业掌握不好在北美市场的关系,局势并不乐观。  业内人士向家电网称,在中国企业纷纷通过并购外企来表明自己“中国第一”的同时,也不乏一些“翻车”的,在到处卖品牌这件事情上,日本企业是有经验的,而对于中国企业一时“贪念”而被“坑”的,是有前车之鉴的,前有日企东芝、三洋,将品牌卖来卖去,后有夏普,企业无论是出于善意还是趁机“贪念”,都应擦亮眼睛,盲目“吞象”可能引起消化不良和众多并发症缠身,最后沦为“农夫与蛇”的故事,而农夫同时丧失了“打七寸”的反制条件,尤其是“未来大头在海外”的企业。
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