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38年彩电行业坚守 康佳的选择是否值得

摘要:  久前,康佳集团对外公布了2018年半年度财报,报告期内实现营业收入176.25亿元,同比增长54.53%;归属于上市公司股东的净利润3.42亿元,同比提升1007.16%。“营收与利润双创历史新高”,康佳方表示。 

  久前,康佳集团对外公布了2018年半年度财报,报告期内实现营业收入176.25亿元,同比增长54.53%;归属于上市公司股东的净利润3.42亿元,同比提升1007.16%。“营收与利润双创历史新高”,康佳方表示。

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  盈利不是产业成功唯一判断标准

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  众所周知,彩电行业当前的日子都不好过,一方面源于上游原材料的价格不断上涨造成的成本增加,另一方面互联网电视的价格战阴霾仍未完全消散,至今仍有部分品牌维持着低价倾销的策略,对行业造成了不小的负面影响。

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  “风物长宜放眼量”,我们可以通过财报中的数字解读出很多,但也需要站到一个更高维度去综合审视康佳的完整战略蓝图。沉潜进取方能厚积薄发,在行业竞争激烈、泡沫危机频发的当下,我们应该给这些坚守实业的品牌更多时间,去证明自身战略转型之路的科学性和合理性。

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  半导体领域同样如此。作为电子产品最重要的上游一环,康佳每年都有着巨大的半导体采购需求。据康佳集团副总裁、半导体科技事业部负责人李宏韬介绍,康佳2017年采购半导体的金额超10亿美元,预测2018年达100亿元人民币,每年增长超30%。自行研发虽然开始时价格高昂,一旦成功带来的成本降低会非常可观。

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  那么,在行业持续下跌的今天,康佳对主营业务的坚守情怀是否值得?为何不放开制约而在赚钱的领域尽情驰骋呢?

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  面对行业严峻的挑战,康佳选择了用产品升级来应对。在今年5月举行的新战略发布会上,康佳再次重申了“科技驱动创新”的核心定位。基于这一定位,今年上半年康佳在研发上的投入占比持续加大,研发费用相比去年同期增长41.61%。

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  用产品升级对抗行业下跌

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  仅从业绩构成来看,康佳的新兴业务似乎还没有太大起色,表现最突出的环保业务也与电子行业营收相距甚远。但若仔细了解过康佳在新兴产业赛道布局的初衷及标准,或许看法就会有所不同。

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  康佳曾对外界许下了“五年实现千亿”的宏伟目标,这意味着,其在利益的谋求上考虑会更加长远。品牌是企业无形的资产,对于康佳来说尤为如此。38年的历史长河,人们更多记住的是一个家电行业出身、并一直在行业中扮演重要角色的康佳,也是其员工们一直坚守的信念所在。康佳不抛弃甚至更重视主营业务的发展,也是非常合情合理的一件事情。

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  所以尽管彩电业务占比微降,但却依然为康佳创造了相当可观的营业收入。依托于研发上的持续投入,康佳的产品在市场上反响一直较为良好,也多次活跃在诸如CES2018等国际舞台上。无论是去年的三大变频技术,还是今年的8K图像处理技术的应用等,都成为了康佳电视产品价值不断升级的有力佐证。

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  在7月9日的电子科技公司新品发布会上,康佳集团助理总裁、康佳电子科技有限公司董事长兼总经理常东表示:“电视是我们的业务核心,是科技创新出发点,是模式变革的着力点,是康佳集团的品牌基石,承载着集团科技+产业战略的具体落地。对电视业务,我们坚定不移。”

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  令外界感到意外的是,尽管康佳先后高调宣布跨入多个新兴领域,但截至目前,彩电业务仍是康佳当前营业收入中最为重要的组成部分。数据显示,上半年康佳彩电业务营收为49.63亿,在总营收中占比高达三成左右,不过相对去年有所下降。

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  也就是说,不能仅仅通过短期内是否创造了高额收益,来判断康佳新兴领域布局的成功与否。康佳的新兴产业是和主营业务的发展其实是相辅相成的,有的帮助主营业务降低了经营成本,有的提升了主营业务的科技含量,这都可以算是产业协同带来的显著价值。

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  另一方面,诸如收购新飞等一系列动作,可能同样没有直接表现在业绩上。但事实上,此举会加强康佳在白电产业的竞争力,并提升其整个电子业务的利润率。同时,新飞的品牌效应,也会帮助康佳通过冰箱抢占人工智能的重要入口,为之后主营业务的发展做好铺垫。

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  事实上,康佳目前新兴产业的投入全部与主营业务息息相关。拿即将投建的遂宁康佳电子科技产业园举例说,规划占地约2000亩,投产后年产值为200亿元,但是基地的废水排放指标只有6万多,这就要求康佳必须在绿色环保上投入重金,现在只是相当于把交给别人做的东西拿回来自己做。

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  虽然彩电业务仍是康佳当前营收的“主力军”,但这并不能证明其新兴业务领域布局未获成效。其实从企业长远发展来看,康佳在新兴领域和原有产业上的发力,都已经体现出了一定的价值。

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  “索尼在中国的策略就是完全抛弃低端市场,从而占据高端产品的重要席位”,资深家电产业观察家黄浩提到。而对于康佳来说难能可贵的是,在行业不景气的时候,没有选择用低价产品去盲目冲击市场,而是用高品质高溢价的产品去提升企业的利润空间,也满足了用户不断升级的消费需求。

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  寻求品牌长远发展利益

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