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美的集团五十周年——小镇作坊的逆袭

摘要:10月19日,美的集团在顺德庆祝自己的五十周年。截止目前,中国有50年历史的民企是不多的。☘历史:一粒种子美的集团五十年周年庆的主题是“一粒种子、一棵大树”,五十载芳华,美的从一粒种子成长为参天大树。
10月19日,美的集团在顺德庆祝自己的五十周年。截止目前,中国有50年历史的民企是不多的。1968年26岁的小镇青年何享健联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”,自己担任组长。50年后,这家“小镇作坊”发展成为中国最大的家电集团,美的集团的市值一度达到3800亿人民币,截止目前美的集团市值是2670亿人民币。刚刚出炉的福布斯2018年中国富豪排行版中,何享健家族排名第五,身价约1346亿元。五十年的创业史,何享健站在五十年周年庆的答谢舞台上发言称:“经过五十年,美的已经成为世界五百强中一家伟大的公司、受人尊敬的公司。对于有这样的结果,我首先要讲的是感谢伟大的时代,很感谢国家改革开放,更感谢政府给我们创业发展的环境。当然了,也感谢五十年来,美的人的努力拼搏、创新得来的结果。”☘历史:一粒种子美的集团五十年周年庆的主题是“一粒种子、一棵大树”,五十载芳华,美的从一粒种子成长为参天大树。何享健出生于1942年,只有高小毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。在计划经济时代,各地老百姓生活都很辛苦,何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之,他萌生了“生产自救”的念头。1968年5月,何享健联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”,何享健担任组长,他的太太也是组员之一。这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外,国家对此既没有鼓励也没有限制,但也随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点,但他想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天的心思下,迈出了创业的第一步。为了推销瓶盖,何享健走南闯北,也培养了非常敏锐的市场嗅觉。1973年,何享健的团队抓住了国家引起的一批民生项目的采购订单,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。2年后,生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,企业自有资金超过10万元,工人60余名,厂房面积增至200多平方米。从此他的团队从生产组变成了公司,业务从塑料瓶盖拓展至金属制品。这为后来美的转型做电风扇奠定了基础。1980年,顺德县北滘公社塑料金属制品厂为某电厂生产风扇配件,这次机会为何享健业务的进一步做大又提供了机遇。这是美的为全国人所认知的开始,美的电风扇。借助做风扇配件的机会,何享健让团队开始研制风扇,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇。后来何享健在众多的名字称确定风扇用“美的”牌。随后美的的发展大家都知道了,从风扇进入空调领域,并购库卡进入机器人领域,美的从一家家电公司向一家科技公司转型。美的集团董事长方洪波在当晚致辞中总结称:“1968年何享健先生怀着对美好生活的向往,在艰难岁月中播下了一粒创业的种子。创业伊始,这一粒种子的梦想简单而朴实,就是解决温饱过上美好的生活。半世纪峥嵘岁月,五十年风月兼程,何享健先生带领美的团队始终坚定信仰,坚韧不拔,用荡气回肠的变革勇气和创业精神引领美的不断创造。从一个小镇手工作坊一步步成长为世界五百强企业。”如今的顺德,依然是中国经济最活跃的地方。这座城市因有了美的而更有光彩。☘转型:朴实和洋味美的集团近年在资本市场颇受优待,其估值一直高于格力电器,主要外界看好美的集团的转型。美的一直推动用科技手段来驱动公司的生产流程改造、物流配送等供应链管理,与此同时通过并购德国库卡进入高端智能制造领域。无论是自身的以及全球化经营给美的带来新的想象空间,美的不仅仅是一家普通的家电制造企业。美的五十周年庆典放在美的全球创新中心举行,园区的建筑是类似工厂楼房,泛出美的制造业出身的底色,不如很多科技公司的园区高大上。美的中央研究院在这里面,在开启庆典前,美的领着客户和媒体记者参观了美的各研发部门,看了看不同的业务部门的产品介绍。当晚的晚宴是在美的全球创新中心的空地上搭建的一个大棚子,棚子前面的草地上摆着餐桌和茶饮,供宾客之间可以相互交流。晚宴开始前,何享健和方洪波出现草地上,与来宾打招呼。来参加美的庆典的嘉宾很多,其中金发碧眼的外国人占了不少。整个招待晚宴也选用西餐配红酒,晚宴的氛围没有那种打鸡血的敬酒喊口号。整个庆典看起来低调朴实但又很亲切,客户和投资者争着跟何享键和方洪波合影,两位老总一直都笑眯眯地来者不拒。据说,美的集团内部对五十周年的庆祝也相当低调。19日上午,何享健在创业发源地美的新邨为美的人上课,在50幅老照片前回忆当年的创业路。因此,如今美的身上已经寻不到土豪式中国企业的痕迹,而是一家意气风发开启全球化运营的科技公司。☘交接班:默契和信任19日傍晚,何享健和方洪波并肩走在路上去接待宾客,但没有镜头的关注下两人的身姿镜像动作默契,如同一对父子。在中国,民营企业的交接班一直都是问题,很多时候,企业的创始人无法放心脱手退休。但何享健却有智慧培养出方洪波,并最终把美的集团交给这位经理人来打理。所以当大家看到何享健和方洪波肩并肩颇为默契地走过来,投资者内心是踏实的,方洪波深得何享键信任和放权。1992年,方洪波加入美的,先是在总裁办任职,后成为美的家用空调负责人,在他的带领下美的空调最终突围成为全国两强。2012年,何享健退休,把美的集团交给方洪波打理,而没有交给自己的儿子。在方洪波的打理下,美的集团营收和利润继续高速增长。自从2013年美的集团整体上市以来,过去五年累计分红271亿元。无论对何享健还是投资者,方洪波都交出了一份满意的答卷。何享健退休后专注于慈善和投资,他本人担任美的控股董事长,何享健和儿媳卢德燕两人分别持有美的控股94.55%及5.45%股份,美的控股是美的集团的大股东;刚刚在香港上市的美的置业实际控制人则卢德燕。此外,何享健的儿子何剑锋自己创立了盈峰集团,旗下也投资了多家上市公司。因此何享健家族虽然低调但却是中国最具实力的家族之一。在2018福布斯中国富豪排行榜中,何享健家族和吉利控股董事长李书福分别排在第五和第九,也是前十中唯有的两家制造企业。☘治理:大道至简由于何享健本身很低调,很少对外阐述自己的企业管理理念,美的的价值观也很少总结。这让外界对美的的认知还停留在产品层面,比如说美的是产品种类很全,性价比很高。但美的没能向华为、阿里等公司一样输出自己的价值观。方洪波在致辞中也可以初略看出美的成功几大要素:其一,创业精神。方洪波称,创业精神赋予公司源源不断、蓬勃向上的生命力。“在美的的任何一面墙上,任何一本宣传资料上,我们都无法找到创业精神的文章。也从未试图用一两个简单的词语去诠释和概括这种精神,但每一位美的人相信都可以从内心深处感受到这一股冲动,这一股冲动起源于创业初期破茧而出的勇气,发源于规模发展阶段敢知敢想、敢闯敢为的事业心和行动力。来源于转型时期断臂求生、逆风飞扬的进取与果敢。来自于每个阶段敬畏时代一直遵循’唯一不变的就是变’,不断追求变革创新的内驱力。”其二,治理机制。方洪波称,一直以来,美的追求水清石见、大道至简的公司治理体系。用最简单务实的原则设计创新机制、激励机制、管理机制和用人机制,开放透明、和谐包容,让股东及时了解公司战略方向和经营动态,让合作伙伴充分理解美的价值主张和利益分享机制,让员工清晰知晓个人的成长通道和发展方向,因为简单所以执着,因为执着方能致远。其三是重用人才。方洪波称,人才是美的发展的根本,美的开放用人,重视人才的思维,自创业之初就从未改变。“六十年代用北滘人,七十年代用顺德人,八十年代用广东人、九十年代用中国人,21世纪用全世界人才。今天,来自全球近180个国家和地区的美的员工,在一同续写着美的的光荣历程。”方洪波执掌美的集团后,在公司治理机制上做出了很多大动作。2013年推进美的集团整体上市、2017年底私有化港股上市公司威灵控股。2018年又有大动作,10月23日美的集团和小天鹅双双发布公告,美的集团拟发行A股股份换股吸收合并小天鹅,资产交易价格为143.83亿元。完成后,小天鹅将终止上市并注销法人资格。按照方洪波的思路,美的集团旗下的上市公司不断装入美的集团里面来,这样可以减少关联交易,在很多业务上可以更好协同。这点美的集团和腾讯类似。腾讯CEO马化腾曾对外表示,腾讯所有的资产都在上市公司,这样大家看的清清楚楚。这也是方洪波所说的“水清石见、大道至简”。新愿景:用户、科技、全球化美的在50周年晚宴上提出公司新的愿景:以用户为中心,以科技为驱动力的全球化科技集团。如今的美的集团业务横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链。方洪波称,美的致力于转型成为一家真正的科技驱动型企业,持续的研发投入是美的过去以及未来发展不变的主旋律。他透露,目前美的研发工程师已经超过1万人,2018年美的在研发上投入15亿美金。美的认为,科技、用户、全球化是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在,工业互联网是生产力变革的关键基础,为此美的推出了工业互联网平台M.loT,成为国内第一家自主开发,兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体,完整的工业互联网平台提供商,为智能制造的未来播下新的种子。其次是为用户服务,用户将勾勒出美的未来。方洪波称,任何一个人都没有办法定义美的的未来,也没有任何一个人可以限定美的的发展。“正如何享健先生当年创业的时候,不会想到当初那一粒卑微的种子会成长成为今天的参天大树。未来五十年,美的会成为什么样的公司?唯有用户才能勾勒这一幅蓝图,永远不要高估自己;如果美的未来有一天被时代所抛弃,那一定是因为低估了用户的需求。”第三是全球化经营。美的称全球化连接美的未来,美的的理想就是成为一家全球化运营的科技集团。“我们希望在全球范围内感知最前沿的科学技术,学习最高效的运营模式,引进最优秀的管理以及技术人才,建立跨越不同行业、不同市场区域、不同文化背景和思维模式的经营体系,为全球消费者提供产品以及服务,让中国制造惠及世界每个家庭。”方洪波称。何享健对美的集团的目标则相当简洁。他称,希望未来美的营收超过5000亿元人民币,股票市值达到5000亿元人民币。方洪波称,过去的五十年是美的波涛汹涌的五十年,未来的五十年将是静水流深的五十年。

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