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京东 储君 的诞生

摘要:  京东储君诞生了?  2013年,此时距离天猫提出双11已经过去了4年,世间但知双11,贵为国内第二大电商平台的京东却没有自己的营销节日。  2007年,崛起于阡陌之中的刘强东低价杀退友军的战役进行到最惨烈的阶

  京东储君诞生了?

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  2013年,此时距离天猫提出双11已经过去了4年,世间但知双11,贵为国内第二大电商平台的京东却没有自己的营销节日。

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  2007年,崛起于阡陌之中的刘强东低价杀退友军的战役进行到最惨烈的阶段,在差点弹尽粮绝前,刘强东试着向徐新借200万美元,徐大姐二话没说,就送过来1000万美元。

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  所以明州事件后,很多人都在思考一个问题:东哥不幸遇难日,若有疑难可问谁?

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  刘强东如此看重徐雷,电商君此前分析过,除了自身业务能力出众,徐雷的性格和刘强东是互补的。

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  比如说,在京东,刘强东的话是很有份量的,更别说有人敢当面反对刘强东。

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  老北京的两大特征,侃球和玩音乐,徐雷都深谙其中。

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  明州案的最大发现:京东没有二号!

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  过去的几个月,对阿里、京东、整个中国互联网企业而言,正应了迅哥儿的两句诗:梦里依稀慈母泪,城头变幻大王旗。

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  2018年7月16日,京东发布公告,CMO徐雷轮值京东商城CEO,直接向刘强东汇报,这距离他上任京东集团CMO只有一年多的时间。

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  老徐的段子写得不错,才比薛之谦,如果当初他去做《今晚80后》,现在正火的《吐槽大会》估计就没有李诞什么事了。

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  徐雷提出京东要有一个类似双11的营销节点,就是618。但是618要走和双11不一样的路。

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  为什么是徐雷?

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  据说徐雷提出618时,诺大的京东集团,只有包括徐雷本人在内的不超过三个人的同意。

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  成立3C电子及消费品零售事业群,任命闫小兵为负责人,向徐雷汇报;成立时尚家居平台事业群,任命胡胜利为群负责人,向徐雷汇报;成立生活服务事业群,认命辛利军为群负责人,向徐雷汇报;生鲜事业部和7FRESH合并,任命王笑松为负责人,向徐雷汇报。

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  有了这1000万美元,京东奋六世之余烈,陈利兵而谁何,从此在国内3C市场无敌手。

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  可见,刘强东一直是有意把徐雷当二把手来培养的。

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  作为京东的创始人,刘强东本人一直强调本人对公司的绝对控制力,以至于刘强东在京东的投票权接近80%,没有他的参与,京东连股东会都玩不转了。

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  但电商君早在两个月前就认定,只能是徐雷!

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  京东618这个大IP正是在徐雷的坚持下做大,并且成为可以和双11抗衡的IP之一。

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  特别是“水逆”的京东这几个月的遭遇,更是让人感慨涟涟。

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  徐雷就是一个认理不认主的人:他承认创始人在企业身上会留下很深的标签,但是否事无巨细都得由创始人决定,那又是另一个问题了。

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  与此同时,京东的新一轮组织架构调整也开始了。

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  叶檀姐咽着口水说了:黄峥太帅不愿意露面?我们强拉着他,说!

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  9月中,马云宣布辞职,在降龙十八掌炼到第18掌前归隐山林,智耶?愚耶?随后,刘强东明州事发,京东差点“毁于色”;拼多多的黄峥却因为上市后公司业绩还像吃了兴奋剂,被财经女侠叶檀邀请出席1月中下旬在上海召开的“一年一檀”。

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  同时,刘强东敢一直重用对事不对人的徐雷,也说明刘强东本人是有企业家的胸怀的,这也是优秀互联网公司应该有的素质。

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  这次调整的最大特点,是将此前的三大事业群按照业务模式和业务场景进行调整,徐雷的权力大大上升:

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  但徐雷是个例外,他好几次都当面和刘强东据理力争,搞得刘强东差点下不了台。

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  事实证明,真理往往掌握在少数人手里,和张勇当初提出双11一样,徐雷在创立618上体现出了卓识的远见。

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  上周末,刘强东案尘埃落定了:没有刑事追责,还有比这更好的结局了吗?

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  2017年4月,京东商城CEO沈皓瑜离职,这也意味着京东职业经理人遭遇重创。

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  坊间列出的“储君”人选有闫小兵、胡胜利、王笑松,甚至刘强东的前女友龚晓京等人。

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  沈皓瑜离职后,京东商城CEO这个职位一直挂空,原因也很简单:京东商城CEO太重要了,之前都是刘强东本人担任,刘强东游学后,才让职业经理人出任。在没有出现二号人物之前,京东是不会将这个职位交出来的。

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  70后的徐雷生在改革时,长在红旗下,是出产于部队大院的标准老北京。

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  明州事发后,很多人都像一群突然要产蛋却怀疑全世界的人都在不怀好意地盯着这只蛋的公鸡一样,突然慌张地发现一个可怕的事实:京东没有二号!

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  京东储君诞生了?

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  闫小兵、胡胜利、王笑松,曾经都和徐雷一样,都是京东二号人物的绝对人选,他们中的大部分资历甚至比徐雷还深。

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  5个月后的今天,徐雷成为三大事业群的老大,位居闫小兵、胡胜利、王笑松这此原来直接向刘强东直接汇报的京东老将之上,这是真正意义上的连升三级!

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  徐雷能进入京东,是因为他和刘强东背后有同一个女人:今日资本的徐新。

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  两年后,徐雷从京东离职,任优购网CMO。

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  2009年,徐雷入职京东,负责市场营销,一出手就技惊四座,推出的“京东时间”广受好评。

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  接触过徐雷的都知道,这哥们是个纹身哥,开会一激动时拍起桌子来左擘上的纹身就像一团扇动起来的怒火。

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  后来,和腾讯合作、京X计划、无界零售等,都是徐雷出任京东CMO时留下的财富。

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  沈皓瑜离职的同时,徐雷上任京东集团CMO。

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  随后,徐新向东哥介绍了徐雷,这哥们当时还在好耶广告做事。

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  2013年,徐雷重返京东,算是“二进宫”了,做的还是老本行市场营销。

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  但是相比阿里的张勇,甚至是阿里各部门的头脑人物,徐雷目前在经验、资历、名气各方面还是有所欠缺的;好在明州案尘埃落定,京东去刘强东化也会稳步推进,特别是在培养管理人才、布局新兴产业、规划企业方向等方面,刘强东也会发挥不可替代的作用。当然,和猛将如云、方向清晰的阿里巴巴相比,京东还有一段很长的路要去跋涉。

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  徐雷的原话是这样说的:不要单子憋到了一天,它爽完后其他人都惨了。而是可以做20天的促销,用营销去引导流量,这样以后消费者心里都会有一个消费符号,就是京东618。

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